认清2019年经济发展趋势，把握企业运营关键点，造就企业铁打的营盘

在举国上下宣称2019年将是建国以来最特别的经济年后，我们有理由相信今年的经济结构、经济载体、经济环境与竞争，都将面临巨大的变动。2019年一开始就带着无数个让人紧张的标签：今年将迎来我国历史上最大的裁员潮，今年的就业环境将是最严峻的一年，在对外全面开放的情况下，今年各行业的市场竞争将达到前所未有的高峰。今年经济主体将面临最大危机和调整，企业内部改良将在今年不做不行......。2019年的经济发展趋势将会是一个什么走向？值得所有企业关注与深思。

     适者生存，企业在2019年的运营思路是什么？用什么来迎接经济新一轮风暴？企业内部梳理将从哪入手？让我们来一起解密吧。感谢企业工商联组织的培训班通过徐雨老师（北京大学、四川大学、西南财经大学外聘副教授；管理学实战专家）和倪合明老师（指数型组织研究专家，北京课通天下创始人）讲解，提供最真实数据，从多角度分析当前经济发展趋势。

    在实体经济持续低迷和门户开放的巨大影响下，实体经济需要求稳守住，利用互联网工作重塑企业管理，谋求生存。同时工作时间会大量增长，劳动法的工作时间限制对大部份企业失去作用。为什么会是这样？因为我们的工作效率太低，目前效率值和效率的KPI都不能达到平均水平，所以企业只能通过工作时间来增加企业竞争力。

     　企业人员用工新趋势及就业环境分析：没有学习力、成长度无法实现企业战略价值的员工将失去混日子的机会，大部份行业的利润将面临缩水，运营管控将越来越重要，经营风险控制力会减弱，各企业需要做好防御系统。通过正确的战略决策能力决定企业的利润，否则修正成本非常大。

所以2019年企业运营要点：

1、提升整体竞争力是2019年核心任务

2、降低综合成本，提高运营效率，注重结果的同时必须注重过程

3、有效控制运营资本，提升综合软、硬实力保障市场

4、重建企业防御系统和约束力系统

5、全程控制企业利润将成为企业发展的艰巨任务

6、加强三大系统管理：生产流程管理、管理流程管理、业务流程管理

7、企业理念转型：从做大做强转变为做长做久。

总结：2019是中国建国以来最特别的经济年，各企业要充分认识并做好相应准备，今年的市场竞争力将超越想象，完全可能比预期更难；团建和人力资源方面将引来新格局。企业需要守住利润，从多方面入手做好生产流程、管理流程、业务流程管控。按照新控制体系下的要求从做大做强转为做长做久。